Granja Tres Arroyos: el Gobierno ya recibió más 800 pedidos de subsidio mientras la firma presenta plan de contingencia
El secretario de Trabajo detalló la asistencia que se brinda a los trabajadores
Se tramita la asistencia económica, mientras se distribuyen módulos alimentarios y cobertura sanitaria a los trabajadores afectados por la paralización de Granja Tres Arroyos. El secretario de Trabajo habló de la ayuda del Gobierno para disipar versiones sobre demoras en la entrega de subsidios.
El Gobierno de Entre Ríos salió al cruce de declaraciones sobre la demora en la ayuda a los trabajadores de Granja Tres Arroyos.
En el marco de la compleja situación que atraviesa la empresa avícola en Concepción del Uruguay, desde el Gobierno de Entre Ríos se afirmó que el operativo de acompañamiento integral para los 930 trabajadores afectados por la paralización de la planta La China avanza y contiene a los trabajadores y sus familias.
El secretario de Trabajo, Mariano Camoirano, confirmó que habrá un subsidio de $200.000 para cada trabajador. Para el trámite ya se recibieron unas 825 solicitudes «que están siendo procesadas para completar los pagos en los próximos días».
Además se distribuyeron 1.900 módulos alimentarios en dos etapas y se gestionó una tarifa social diferenciada de energía eléctrica, beneficio que ya alcanza a 525 hogares.
En materia sanitaria, la provincia articuló con el Sindicato de Trabajadores de la Industria de la Alimentación (STIA) la provisión de medicamentos y brinda cobertura especial a trabajadores con patologías crónicas a través del Hospital Justo José de Urquiza de Concepción del Uruguay.
El plan de contingencia: Venta de activos y reestructuración de deuda
Mientras el Gobierno mantiene la asistencia social, la empresa puso en marcha un plan de rescate elaborado por la consultora Valo Columbus para evitar la quiebra y el default, además de buscar inversores.
La firma reconoce un pasivo superior a los 350 millones de dólares, que incluye deudas con una docena de bancos, proveedores de insumos, organismos fiscales (ARCA) y compromisos comerciales.
El objetivo central del plan es captar 115 millones de dólares de liquidez inmediata a través de cuatro ejes estratégicos:
- Búsqueda de inversores: Por primera vez en su historia familiar, la empresa abre la puerta a nuevos socios para aportar unos 45 millones de dólares.
- Venta de activos estratégicos: Se prevé recaudar 30 millones de dólares mediante la desinversión en unidades secundarias, como la planta de deshidratados en Zárate, establecimientos de producción porcina en Bella Vista, un tambo en Santa Elena y la planta Becar en Concepción del Uruguay.
- Renegociación con proveedores: Se diseñaron cuatro alternativas de pago para los acreedores comerciales que incluyen quitas de capital de hasta el 75% o planes de refinanciación a siete años sin quitas.
- Producción para terceros: Se busca utilizar la capacidad instalada ociosa para producir bajo la modalidad de «fazón» y generar ingresos frescos sin inversiones adicionales.
El éxito de este salvataje depende de una adhesión masiva de los acreedores y de la obtención de nuevo financiamiento para capital de trabajo.
De no lograrse un acuerdo privado, la compañía contempla la posibilidad de avanzar hacia un Acuerdo Preventivo Extrajudicial (APE) para evitar el colapso definitivo de su estructura industrial.
Redacción: Página Gremial
Con información de IProfesional y La Pirámide